Vorgehen in der Beratung

1. Vorgespräch

In einem persönlichen oder telefonischen Vorgespräch mit Ihnen werden die Praxissituation, Ihr Anliegen an die Beratung, Ihre angestrebten Ziele und die Grundzüge unseres Vorgehens besprochen. Gegebenenfalls führen wir einen Praxis-Quick-Check zu den von Ihnen benannten Themen durch.

2. Erstellen eines Beratungsangebots

Daraufhin erhalten Sie ein individuelles Beratungsangebot mit Darlegung des Beratungsvorgehens und -umfangs sowie der Kostenkalkulation. Erst nach der Besprechung des Beratungsangebots erteilen Sie einen verbindlichen Beratungsauftrag.

3. Weiterentwicklung Ihrer Instrumente der Mitarbeiterführung von A bis Z

Wir stellen Ihnen auf Wunsch speziell für die Zahnarztpraxis entwickelte, praxiserprobte Instrumente, Konzepte und Anleitungen zur Mitarbeiterführung zur Verfügung und begleiten Sie bei der Umsetzung in Ihren Praxisalltag:

> Absprachen stabil umsetzen

> Auswahl und zügige Einarbeitung neuer Mitarbeiter

> Beurteilung von Mitarbeitern

> Delegation von Verantwortlichkeiten − Motivation und Entlastung

> Fehler vermeiden − Fehler nutzen

> Gehaltspolitik mit Konzept

> Konflikte managen

> Mitarbeitergespräche − professionell

> Motivieren der Mitarbeiter

> Personalentwicklung gezielt planen

> Praxisbesprechung − effizient und zielgerichtet

> Problemlösestrategien umsetzen

> Stellenbeschreibungen − jeder kennt seine Verantwortlichkeiten

> Teamkommunikation effizient gestalten

> Ziele und Leitbilder der Praxis − Stärkung der Identifikation.

Sie legen gemeinsam mit uns Ihre persönlichen Schwerpunkte fest.

4. Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen im Praxisalltag

Abhängig von Ihrer Zielsetzung und dem konkreten Beratungsgegenstand kann die Beratung erfolgen als 

• Chef-Coaching beispielsweise zu den Themen:

> konkrete Umsetzung von Führungskonzepten (z. B.: Einarbeitungs-, Fortbildungskonzept,
   Gehaltspolitik, Mitarbeiterbeurteilung)

> Weiterentwicklung Ihres Führungsverhaltens

> Formulierung von Praxiszielen

und/oder als 

• Beratung unter Einbeziehung des Teams beispielsweise zu den Themen:

> Erstellen von Stellenbeschreibungen

> Verbesserung von Informations- und Kommunikationsstrukturen

> Effektivierung der Praxisbesprechung

> Konflikte managen und Fehler- und Kritikkultur entwickeln

> Teamentwicklung

> Umsetzung von Zielen und Absprachen

> Durchführung von Praxis-Workshops.

5. Überprüfung, kontinuierliche Verbesserung und Abschluss

In angemessenen Zeitabständen werden die durchgeführten Maßnahmen überprüft und ggf. modifiziert. Zum Abschluss der Beratung werden Festlegungen getroffen, um auch zukünftig ohne unterstützende Beratung Verbesserungen zu ermöglichen.

Wenn Sie an einem unverbindlichen Vorgespräch für eine mögliche Praxisberatung zu diesem Thema interessiert sind, können Sie hier gerne Kontakt mit uns aufnehmen.

Nach oben